Amplixs ziet haar servers ook als ‘medewerkers’. Ze vertonen soms ook heel menselijk gedrag, zoals burn-out klachten. Die proberen we ook voor onze virtuele medewerkers te beperken.

Wij van Amplixs helpen organisaties om meer gast-/klantgerichter, commerciëler en innovatiever te worden. Organisaties willen zelf hun hun toekomst maken.

Onze tijdstructuur simpeler. Het is het tijd voor een nieuwe kalender. Omdat ik van een beetje structuur en regelmaat houd. Ok, heel veel van houd. Onze huidige kalender is verwarrend.

Loyaliteitsprogramma’s kosten veel geld. Is loyaliteit te koop? Nee. Loyaliteit heeft primair te maken met de emotionele binding aan of genegenheid voor mensen, producten of diensten.

Het woord ‘klacht’ wordt vaak gezien als een vies woord. Een woord dat veel wordt gefluisterd maar zelden wordt uitgesproken. Veel leidinggevenden kunnen fouten moeilijk toegeven.

Net Promoter Score (NPS) wordt ingezet om klanttevredenheid en loyaliteit te meten en te stimuleren. Met continu meten, kan je ijkpunten vaststellen voor klanttevredenheid.

Bij Amplixs zien wij in gastheerschap een mooie metafoor voor klantgerichtheid. De gemiddelde gast bestaat niet. Daarom geloven wij niet in gemiddelden.

Medewerkers tevreden maken en houden. Voor sommige organisaties het moeilijkste wat er is. Het lijkt zelfs: hoe klantgerichter een organisatie, hoe groter de kans dat..